美雅請 AI 替六人小組比較三個台北近郊的工作坊場地,條件只有預算、交通時間與無障礙動線。半小時後,報告多了住宿、餐飲、雨備、觀光路線、碳排與十七個備選地點,卻還是沒有一張能讓她從原本三個場地中選出一個的比較表。

這不是「資料太少」,而是研究任務沒有完工定義。AI 很會發現相鄰問題;只要指令寫著「完整研究」「盡可能多找」,每個新來源都可能再長出三個分支。最後看似做了很多事,真正要支持的那個決定反而被埋掉。

OpenAI 與 Google 的 Deep Research 說明都把研究計畫放在正式搜尋之前:使用者能先看計畫、調整來源與範圍。OpenAI 也允許研究進行中暫停並改焦點。這些控制不只是介面選項;它們提醒我們,研究方向本來就應由人先定義,而且中途可以收窄

先寫「這份研究要讓誰決定什麼」

題目不是「研究台北附近適合團隊活動的地方」,而是「讓美雅在週三前,從三個已取得報價的場地中選一個,總場租不超過指定預算、台北車站出發不超過 50 分鐘,並確認輪椅可從入口抵達主要活動空間」。

這句話同時固定了決定者、期限、候選集合與硬條件。住宿、晚餐與順遊可以很重要,但若它們不會改變這次場地初選,就先不進主表。重要不等於現在就在範圍內。

英國政府一份快速證據評估用事先定義的研究問題、搜尋策略與納入/排除條件,把長名單篩成短名單,再逐篇擷取資訊。日常研究不必照搬學術程序,但可以借它的核心:先說哪些資料算證據,再開始累積來源,而不是看到什麼就收什麼。

四步把開放搜尋收斂成可交付結果

固定單一決定 → 列出必要證據 → 到達停止條件 → 移出相鄰問題固定單一決定列出必要證據到達停止條件移出相鄰問題

第一步,寫下最後只能支持哪一個決定。若同一份報告同時要選場地、訂旅館、排交通與設計活動,它其實已經是四個工作包。

第二步,替每個候選項目列出同一組必要證據。場地例子可以只有:含稅價格與報價日期、門到門交通時間、無障礙入口與廁所的直接證據、取消規則,以及資料來源。不要讓 A 場地有十二個欄位、B 場地只有宣傳文案,最後再用篇幅假裝可比較。

第三步,先約定停止條件。實用的版本不是「找到十個來源就停」,而是:三個候選的必要欄位都有可回開的來源;彼此衝突的數字已標示;缺值已明講會不會改變選擇;再一輪搜尋若只重複既有結論,就停止。這是工作流程的收斂規則,不是保證真相已被窮盡。

第四步,把新發現放進延後清單,不要偷偷塞回主題。延後項目要寫原因、觸發條件與下一位負責人。例如「選定場地且需要過夜時,再比較附近住宿;由行政同事承接」。被移出的問題沒有消失,只是不再阻止這次交付。

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停止條件要看證據缺口,不看報告厚度

來源數量很容易量,卻不是完成度。官方價目表和場地方書面回覆可能足以確認價格;無障礙動線則需要具體設施資訊,不能只憑「友善空間」四個字。每個欄位的證據門檻可以不同,但必須事先寫清楚。

若兩個可靠來源互相衝突,不要為了交出整齊結論挑一個順眼的數字。把兩個值、日期與差異並列,說明它是否會改變排序;會改變就標成「決定前需人工確認」,不會改變則保留限制後繼續。研究可以在仍有缺值時完成,只要缺值對決定的影響可見。

也別把「搜尋更多」當成唯一的查核方式。若場地頁面與訂位平台價格不同,下一步可能是請具名人員詢價,而不是讓 AI 再讀二十篇部落格。若你擔心搜尋來源本身帶錯資料或惡意指令,可搭配深度研究的來源汙染檢查;限制來源範圍也同時縮小雜訊與間接提示注入的暴露面。OWASP 明確把藏在外部內容中的指令列為 remote/indirect prompt injection,因此研究 agent 應把網頁視為待分析資料,不是可改寫任務的命令。

第一版只交「三選一需要的那張表」

今天就挑一個正在擴大的研究工作,把原提示詞收成五欄:

  • 決定: 誰要在何時選什麼;
  • 候選: 這輪最多比較幾個;
  • 必要證據: 每個候選都要有的同一組欄位;
  • 停止條件: 何時可交付、什麼缺口必須停;
  • 延後清單: 哪些相鄰問題在什麼條件下才重開。

要求 AI 最後只交候選比較表、來源連結、衝突與缺值、以及延後清單,不要把所有閱讀筆記都塞進正文。若新資料真的改變硬條件,再由負責人擴大範圍;若只是「也許有用」,就維持延後。

這也能控制長任務的時間與 token,但節省成本不是主要目的。更重要的是,團隊拿到一個能檢查、能決定、也能交接的結果。若研究已經變成多輪 agent 工作,再搭配長任務的 token、重試與人工上限;本文處理的是更前面的一刀:先讓任務知道何時算做完。

AI 整理卡

請從我目前已授權你查看的工作區、研究計畫、瀏覽紀錄摘要或既有報告開始,只做唯讀盤點;不要新增搜尋、開啟外部連結、修改檔案、聯絡任何人、下訂或替我選定方案。找出一個範圍正在膨脹的研究任務,引用你看到的任務文字與現有產出,重建它原本要支持的單一決定:具名決定者、期限、候選上限與硬條件。接著列出每個候選都必須具備的同一組證據欄位,標明目前來源、日期、衝突與缺值;不要用推測補空白。提出可驗證的停止條件,至少包含必要欄位齊備、衝突處理、缺值影響與新增搜尋的邊際價值。把住宿、餐飲、延伸功能或其他不會改變本次決定的問題移入延後清單,為每項寫下重開觸發條件與負責人。最後只輸出「目前可交付/需補一項證據/應先停下」其中一個判定,以及一個不改動現況的下一步;最後決定與任何對外動作都留給具名負責人。

四格看懂:場地研究先停在三選一

美雅原本只比較三個工作坊場地,研究卻膨脹成住宿、餐飲與觀光資料牆;她按下停止、收回三項條件,最後拿到三個場地的有限短名單,其餘主題留在封閉的稍後盒

  1. 美雅請 AI 替六人工作坊比較三個場地,桌上只有代表價格、交通與無障礙的三枚標記。
  2. 搜尋越跑越大,場地資料旁長出旅館、餐飲、觀光、天氣與交通票券,原本的三選一仍沒完成。
  3. 美雅按下停止,把三個場地和三項條件拉回桌面,其餘資料全收進蓋上的「稍後」盒。
  4. 她拿到三個場地的完整短名單;住宿、餐飲與觀光仍封存在旁,等選定場地後才重開。

美雅沒有把旁支丟掉,也沒有假裝所有問題都已解完。她只是把「這次完成」畫成人人看得見的範圍:三個場地、三項條件、一張可決定的短名單。盒子留下後續工作的入口,卻不再讓後續工作綁架今天的交付。

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